רגשות – IN אגו –OUT מתאים לך?
כבר בתחילת התהליך לקוחותיי מבינים שבתפיסת עולמי העסקית והאישית המילה "רגשות" אינה מילה גסה, וה"אגו" נשאר מחוץ לדלת. מי שחפץ לעבור שינוי חייב לעמוד בשני התנאים הללו.
בס"ד
מירי פוקס
יועצת ארגונית
ייעוץ | ליווי | אימון מנהלים
יש רגעים מכוננים בחייו של אדם שבהם כל החלקים מתחברים לו לכדי פאזל אחד מושלם. לאחר שני עשורים של עיסוק בפיתוח ובייעוץ ארגוני הגעתי בדיוק לרגע הזה, שבו אני מציעה למנהלים ולמנהלות תמהיל ייחודי המשלב שלוש מיומנויות שונות – ייעוץ, ליווי ואימון, המתלכדים
לתהליך משמעותי אחד.
מי אני?
נעים להכיר, שמי מירי פוקס,
יועצת ארגונית ומאמנת מנהלים.
בעלת תואר שני בפיתוח ארגוני מערכתי מאוניברסיטת חיפה, תעודת מאמנת מהמכון הבינלאומי לאימון CTI ותעודת מגשרת מהמרכז הישראלי להכשרת מגשרים "הסכמות בגישור".
אני בעלת ניסיון בן שני עשורים במגוון רחב של ארגונים ופרויקטים ובכלל זה התמחות בפיתוח מיומנויות ניהול, הקניית כלים מנהיגותיים לצמיחה ושיפור ביצועים, אבחון ארגוני ואישיותי, הובלת תהליכי שינוי, ניהול משאבי אנוש, ייעוץ וליווי למנהלים.
כמו כן, הובלתי תהליכי סטנדרטיזציה חוצי ארגון של יחידת משאבי אנוש בארגון המונה אלפי עובדים, עסקתי בשיפור תהליכי עבודה ובהובלת שינויים בתחום הלוגיסטיקה ומערכות מידע.
ניהלתי תהליכי אבחון, מיון וגיוס עבור חברות מובילות במשק, ליוויתי מנהלים החל משלב הגדרת הצרכים ועד להשמת העובד בארגון, רכשתי ניסיון רב בביצוע ראיונות עומק, מרכזי הערכה ואבחון מועמדים.
ייעוץ, ליווי ואימון
מה היתרון בתהליך המשולב?
יעוץ ליווי ואימון הנן שלוש התמחויות שונות.
בפגישות ייעוץ רבות שערכתי עלה הצורך להיעזר בכלים מעולם האימון, וכן להפך.
בעקבות זאת, לאחר שרכשתי ניסיון רב בכל אחד מהתחומים, פיתחתי את התמהיל המשולב.
תמהיל זה, המשלב הבנה מערכתית לצד אישית, מאפשר לי לזהות את צרכי הלקוח,
לאתר גורמים מעכבים, לשלוף את הכלי המתאים ביותר מארגז הכלים הרחב ולהתאים את הפתרון האופטימלי, תוך חיסכון בזמן ובעלויות.
כיצד שלושת ההיבטים באים לידי ביטוי בתהליך?
ייעוץ
בתהליך הייעוץ נזהה ונמפה יחדיו את הבעיות הגלויות והסמויות הקיימות בארגון, מתוך הבנה שטיפול נכון וממוקד בבעיה יוביל לתוצאות מיטביות עבור הארגון ועבורך כמי שמוביל אותו.
תוך כדי התהליך נבחן את המסקנות, נאתר אנשי מקצוע מתאימים וננחה אותם בהובלת התהליכים הנדרשים עד לפתרון הבעיות ולתוצאות המיוחלות.
ליווי
אחת מהמטרות העומדות לנגד עיני בתהליך הליווי היא להפיג במעט את חווית הבדידות של מנהלים ומנהלות בצמרת, לכרות אוזן קשובה ולאפשר את המרחב המוגן שבו ניתן לחלוק באותנטיות ובכנות מחשבות, דילמות ותסכולים.
היכולת לראות את מכלול הגורמים יחדיו ולעבד אותם למידע חדש, מאפשרת לזהות את "הסיפור האמיתי" בארגון וללוות את המנהלים לתוצאות הרצויות.
אימון
במסגרת תהליך האימון נתמקד בצמיחה ובשינוי מתוך ההבנה שהעולם סביבנו מתפתח ומשתנה, ובידינו הבחירה האם להשתנות ולהתקדם אף אנו או להישאר מאחור, נבנה שיתוף פעולה ודיאלוג אמיתי, נעצב את יחסי האמון ונבנה תוכנית המבוססת על הגדרת מטרות ברורות אותן נרצה להשיג.
השינוי שיושג ישרת הן את מטרותיך האישיות והן את מטרות הארגון.
בניית תודעה ניהולית חדשה
מנהלים נעים כיום על הציר שבין העולם הישן לחדש.
היכן הייתם ממקמים עצמכם על גבי הציר?
מנהל.ת בעולם חדש
מנהל.ת בעולם הישן
הקודם
הבא
לבירור, הכוונה וייעוץ מוזמנים ליצור קשר
מהו הסוד לניהול מוצלח ומהנה בעולם החדש?
להיות מנהל בעולם החדש זה ללמוד לדבר בשתי שפות בו זמנית, לדעת לשלב ולנוע ביניהן בטבעיות.
למשל – להיות הכי משימתי ומוכוון תוצאות ובאותה הנשימה – הכי אנושי ומוכוון תהליכים. המורכבות הזאת הופכת למהנה ומשתלמת כשמבינים את חוקי המשחק החדשים ויודעים איך להתנהל בתוכם.
צעד קטן למנהל.ת - צעד גדול לארגון
אין אושר גדול מלראות מנהל או מנהלת מיישמים את השינוי ומצליחים. אני לא קוסמת ולא אשלוף שפנים מהכובע, אעניק לך ארגז כלים וטכניקות יישומיות שיעזרו לך לעשות את השינוי, להצעיד אותך קדימה ולמלא אותך בתחושה שעשית את זה! השינוי לא ייעצר בך – שינוי קטן אצלך, בכוחו להשפיע בגלים על הארגון כולו.
אצלי האור נשאר דולק...
התפקיד שלי לא מסתיים עם תום המפגשים, החגיגה לא נגמרת ואין כיבוי אורות…
חשוב לי ללוות את השינוי ולשמר את ההצלחה שלך.
הקשרים שלי עם המנהלים והמנהלות, הנמשכים לאורך שנים, ממלאים אותי באנרגיות ונותנים לי את הדרייב לעשות הכול כדי לגרום לשינוי אצל עוד מנהל.ת ולהצעיד ארגון נוסף להצלחה ולצמיחה.
מה היתרון בתהליך האישי
לעומת סדנאות, קורסים וכו'?
ארגונים מתמודדים כיום עם מציאות כאוטית ובלתי צפויה. כישורי הניהול שהתאימו לעולם הישן אינם מתאימים לעולם החדש, ובנוסף לכישורים אדמיניסטרטיביים, תפעוליים ופיננסיים נדרשים המנהלים לכישורים נוספים המכונים "power skills" (מיומנויות כוח, כגון: תקשורת בינאישית, גמישות, אינטליגנציה רגשית, סבלנות, ניהול עמיתים, סתגלנות, סקרנות, יכולת פתרון בעיות, יצירתיות וכדומה.) לפיכך, ארגונים הרוצים לבדל את עצמם ולהשיג יתרון תחרותי, שואפים להעסיק מנהלים ש"קורצו מהחומר הנכון", או לחילופין פועלים להכשיר את המנהלים בארגון לטיפוח ופיתוח מיומנויות אלו.
במסגרת התהליך האישי עם מנהלים, הן בהכשרה וליווי מנהלים בכניסה לתפקיד חדש, הן בפיתוח יכולת הובלה ובניית צוות מנצח והן בליווי תהליכי משאבי אנוש נזהה את הפערים הקיימים ונבנה תהליך ממוקד המותאם לכישורים ולמיומנויות, לידע, לאישיות, לקצב, לערכים ולתפיסת העולם. יכולת זיהוי הפערים מאפשרת טיפול מהיר, יעיל ואפקטיבי.
בשנים האחרונות, בשל המודעות הגוברת ליתרונות התהליך האישי, הפך תהליך זה בארגונים רבים לחלק אינטגרלי מאסטרטגיות ניהול הכישורים ופיתוח צוות ההנהלה.
הנושאים העשויים לעלות במסגרת התהליך
סגנון ניהולי | רתימת עובדים | הנעת עובדים | בניית צוות מנצח | שיחות משוב אפקטיביות | ניהול רגשות | חוסן נפשי | ניהול קונפליקטים וגישור בין עובדים | הובלת תהליכי שינוי | תקשורת אפקטיבית | שימור עובדים | מחוברות ארגונית | well being אישי וארגוני | הגשמה וערכים | אומנות הבחירה וקבלת החלטות | ניהול ממשקים
דילמות ניהוליות
האם גם אותך מטרידות הדילמות האלו?
הקודם
הבא
לבירור, הכוונה וייעוץ מוזמנים ליצור קשר
המלצות
מירי יקרה,
כבעליה של תמח"ש וכנשיא לקידום פעילות תמח"ש בקבוצת TGI,
אני חש צורך עמוק להודות לך באופן אישי על פועלך לקידום נושאים הנוגעים למבנה הארגוני וניהול נכון של ההון האנושי בארגון, על האוזן הקשבת, העצות המועילות, על היכולת והכישורים להתבונן על האתגרים מפרספקטיבות שונות, ועל חברות לאורך השנים.
מירי, הפכת עם השנים מאשת מקצוע לחברה אישית. את מוכשרת ויצירתית. אין לי ספק שתצליחי בכל ארגון ובכל תפקיד.
תודה לך.
I had the privilege of participating in a coaching process led by
Ms. Miri Fox
While undergoing the process, I learned a lot about myself, while also learning how to clarify my goals in life, ambitions, and my desires. As a result, I feel that I understand better and appreciate my strengths and abilities.
Even while undergoing the process, I already felt the benefits from the guidance and validation that I received. I was able to feel my personal and professional transformation in every step of the way. My interactions with my colleagues and family members changed: I now have the tools to deal with and overcome difficult situations that come up
I truly believe that this coaching process is a game changer for organizations and for individuals who are ready to take on this incredible journey.
מירי התחילה את דרכה בלביא כיועצת ארגונית ש"רק באה לארגן כמה תהליכי עבודה, להטמיע ולהיפרד...". תוך כדי עבודתה נוצר חיבור שלשמחתי אף אחד מהצדדים לא רצה לנתק, ומירי הפכה למנהלת משאבי אנוש משמעותית מאוד.
מירי הייתה עבורי HRBP איכותית, ליוותה מנהלים, השפיעה על החלטות הנהלה ודאגה לקיום התהליכים שכתבה, כך שיהיו לא רק כתובים כנוהל אלא יוטמעו וייושמו.
בכל ארגון שבו תפעל מירי, היא תהווה נכס ויכולתה תתרום רבות.
בהצלחה,
כבעלים ומנהלת משרד אדריכלים, מירי ליוותה אותי ואת משרדי בשנתיים האחרונות במגוון נושאים בייעוץ ובליווי מנהלים.
במסגרת עבודתה מירי ליוותה אותי בתהליך גיוס העובדים במשרד, בנתה תוכניות להעצמת עובדים ועזרה לי להגדיר חזון ויעדים ברף גבוה.
יחסי העבודה עם מירי היו מצוינים וכללו מענה מהיר ומקצועי (לעיתים אף מעבר לשעות העבודה המקובלות).
מירי מקצועית, ממוקדת וחדה, התהליכים שהובילה הביאו לתוצאות מידיות ולשינויים משמעותיים בחברה.
ממליצה בחום רב
הקודם
הבא
מירי פוקס
יועצת ארגונית
ייעוץ | ליווי | אימון מנהלים
- 050-2121323
- סמטת תרמ"ב 2 זכרון יעקב
- כתובת מייל
- וואצאפ